Digitalisierungsbewertung Digitalisierungspotential Digitalisierungspotential
Betrachten Sie

Information als Währung.

Fehlende senken den Wert.
Erschlossene erhöhen den Faktor.

Ich liefere, was Ihre IT Ihnen nicht sagt.
Zustand. Risiken. Abhängigkeiten. Potential.

Erstgespräch vereinbaren →
#01  —  So sieht das Ergebnis aus

Ein Betrieb. Acht Bereiche. Ein Bericht.

#02  —  Auszug (anonymisiert)

So liest sich ein Ergebnis.

Digitalisierungsbewertung · Mustermann GmbH · Auszug Seite 4 von 18

3.2 Personenabhängigkeit

RISIKOSTUFE: HOCH · HANDLUNGSBEDARF: SOFORT

Die Warenwirtschaft (ein verbreitetes Mittelstands-ERP) wird ausschließlich von Herrn M. administriert. Herr M. ist 61. Es existiert keine Dokumentation der Konfiguration, keine dokumentierten Zugangsdaten außerhalb seines Besitzes, kein Stellvertreter. Bei Ausfall von Herrn M. steht die Auftragsabwicklung für geschätzt 3-6 Wochen.

Geschätzter Schaden bei Ausfall
85.000 – 140.000 €
Kosten Dokumentation + Übergabe
8.000 – 12.000 €

Empfehlung: Sofortige Dokumentation der ERP-Konfiguration, Zugangsdaten in Passwortmanager überführen, Stellvertreter einarbeiten. Zeitrahmen: 4–6 Wochen. Priorität 1.

Konstruiertes Beispiel auf Basis typischer Befunde · Kein realer Kundenbericht
#03  —  Zwei Blickwinkel

Dieselbe Analyse, verschiedene Blickwinkel.

Digitalisierungsbewertung DB · Blick zurück

Versteckte Risiken finden.

Die Stellen, an denen Ihr Unternehmen verletzlich und anfällig ist. Mit all den Konsequenzen, die sich daraus ergeben. Auch in den anderen Bereichen, denn Systeme sind selten auf sich beschränkt.

  • R.01Personen, die nicht ersetzbar sind. Wissen, das nur in einem Kopf existiert.
  • R.02Systeme, die niemand mehr versteht. Und die trotzdem jeden Tag entscheiden.
  • R.03Prozesse, die an einem Faden hängen. An einer Lizenz, einem Skript, einer E-Mail-Weiterleitung.
  • R.04Datenflüsse ohne Doku. Schatten-IT, die gewachsen ist statt geplant.
Digitalisierungspotential DP · Blick nach vorn

Versteckte Hebel finden.

Die Stellen, an denen eine minimale Intervention maximale Wirkung entfaltet — weil sie an einem Knoten sitzt, der viele andere Stellen gleichzeitig beeinflusst.

  • H.01Der eine Prozess, dessen Entlastung fünf andere mitzieht.
  • H.02Die Schnittstelle, die aus zwei Werkzeugen eines macht.
  • H.03Das Template, das dreißig Stunden im Monat frei macht.
  • H.04Digital Due Diligence — die Entscheidung, ein System zu ersetzen, bevor es zur Last wird.
#04  —  Hebel frühzeitig nutzen

Potential freisetzen. Bevor es zur Baustelle wird.

Was Sie jeden Monat kostet

Jeder manuelle Prozess, jede Workaround-Lösung, jede Abhängigkeit von einer Person bindet Kapazität. Ihre.

Zeit, die in Abstimmung fließt statt in Wertschöpfung. Geld, das in Wartung steckt statt in Wachstum. Mitarbeiter, die Systeme pflegen statt Kunden zu bedienen. Und Skalierung, die nicht geht, weil alles an einem Faden hängt.

Mehr Zeit · Mehr Geld · Mehr Resilienz
Was passiert wenn Sie die Hebel kennen

Kleine Eingriffe, große Wirkung. An den richtigen Stellen.

  • Einen Prozess automatisieren, der fünf andere entlastet
  • 14 Excel-Dateien durch ein System ersetzen. Fehler runter, Überblick rauf
  • Wissen dokumentieren, bevor es mit einer Person die Firma verlässt
  • Abhängigkeiten auflösen. Skalierbar werden, ohne alles neu zu bauen
#05  —  Risiken bewerten

Digitalisierungsbewertung heißt: mehr als sorgfältig hinsehen.

Digital Due Diligence im wörtlichen Sinn: sorgfältiges Hinschauen auf das, was unter der Oberfläche der Digitalisierung tatsächlich läuft.

Der Begriff kommt aus dem M&A. Dort prüft jemand mit Distanz, was in einem Unternehmen technisch wirklich steht — bevor Geld fließt. Ich hole ihn aus dieser Schublade raus.

Weil dieselbe Haltung auch für Unternehmen funktioniert, ohne dass ein Verkauf ansteht. Um Kosten und Zeit zu sparen. Und Resilienz aufzubauen.

Was ich nicht bin: nicht die, die Ihnen ein neues ERP verkauft. Nicht die, die Ihnen sagt, was „man heute so macht". Ich bin die, die hinschaut — mit der nötigen Distanz, dem nötigen Respekt vor dem, was schon da ist. Und darauf individuell aufbaut, so einfach wie möglich.
#06  —  In der richtigen Reihenfolge

Genaues Hinsehen kann kurz irritieren.

Was dabei sichtbar wird, ist oft viel auf einmal: Abhängigkeiten, veraltete Verträge, ungeschriebenes Wissen, ungenutzte Möglichkeiten. Das ist normal — jeder gewachsene Betrieb trägt das mit sich herum.

Deshalb arbeite ich nicht gleichzeitig an allem. Ich arbeite in Ebenen. Security ist wichtig — aber nicht zuerst. Wer nicht weiß, ob der Laden morgen noch läuft, wenn die eine Person, die alles weiß, ausfällt, braucht keinen Securitytest. Maslow hat das für Menschen beschrieben. Für Unternehmen funktioniert dieselbe Logik.

  1. 05
    Entwicklung
    Wachstum, Automatisierung, neue Möglichkeiten — auf stabilem Boden.
  2. 04
    Sicherheit
    Security, Compliance, Datenschutz — was angreifbar ist, abgesichert.
  3. 03
    Effizienz
    Zeitfresser, Medienbrüche, Doppelarbeit — was unnötig kostet, aufgelöst.
  4. 02
    Nachvollziehbarkeit
    Dokumentation, Prozesse, Übergebbarkeit — weiß jemand außer Ihnen, wie was funktioniert?
  5. 01
    Betriebsfähigkeit
    Läuft der Laden morgen noch? Personenabhängigkeit, Backups, Schlüsselwissen.

Die meisten Betriebe wollen bei 04 anfangen, weil „Security" in der Zeitung steht. Ich fange in der Regel bei 01 und 02 an — weil das die Ebenen sind, auf denen alle anderen stehen. Und weil das, was hier liegt, oft größer ist als gedacht.

#07  —  Die acht Blickachsen

Dieselben acht Achsen. Rückwärts gelesen: Risiken. Vorwärts gelesen: Hebel.

Ein System lässt sich nicht in einer Checkliste abfragen. Es lässt sich nur an seinen Knoten lesen.

Digitalisierungsbewertung und Digitalisierungspotential sind nicht zwei verschiedene Arbeiten. Es ist dieselbe sorgfältige Lesung — einmal als Prüfung gegen das, was morgen brechen kann, einmal als Suche nach dem, was morgen tragen soll.

Die acht Blickachsen strukturieren, was ich mir anschaue. Nicht als Abhakliste, sondern als Denkraum: jede Achse hängt mit den anderen zusammen, und die Kipp- und Drehpunkte liegen fast immer dazwischen.

01

Infrastruktur &
Hardware

Was steht da, wie lange hält es noch, was kostet Ersatz?

  • Physische Schicht: Serverraum, USV, Klima, Wasser- und Brandschutz
  • Netzwerk: Firewall, Segmentierung, Zugangsbeschränkung
  • System: Server-Alter, Backup, Disaster Recovery
  • Governance: Dokumentation, Rechtesystem, Betriebshandbücher
Red Flag Server 7 Jahre alt, kein Ersatzplan, Backup nie getestet — und steht im Keller unter der Wasserleitung.
Nachinvest ca.  15.000 – 80.000 €
02

Software &
Lizenzen

Was läuft, wem gehört es, was explodiert beim Eigentümerwechsel?

  • Inventar, End-of-Life, Übertragbarkeit bei Wechsel
  • Zugriff, Rollen, Single Sign-On, schnelle User-Sperrung
  • Telefonie, Smartphones, mobile Arbeitsplätze (MDM, Verschlüsselung)
  • Change-of-Control-Klauseln — die stille Bombe in Lizenzverträgen
Red Flag Branchensoftware mit Change-of-Control-Klausel, 50 Arbeitsplätze auf Windows 10, Admin-Rechte für alle.
Nachinvest ca.  30.000 – 250.000 € +
03

Daten &
DSGVO

Wo liegen welche Daten, wer darf ran, wie lange dürfen sie da liegen?

  • Dateninventar über physische und logische Speicherorte
  • Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten, AVV-Kette, Löschkonzept
  • Internationaler Datenabfluss, NIS2-Relevanz, Sub-Auftragsverarbeiter
  • Geschäftsgeheimnisse: nachweisbar geschützt? Oder frei verwertbar?
Red Flag Kein VVT, keine AVVs mit Cloud-Diensten, Kundendaten aus 2008 noch auf dem Server.
Nachinvest ca.  25.000 – 150.000 €
04

Security &
Risiko

Wie angreifbar ist das Unternehmen — technisch, menschlich, physisch?

  • Social Engineering, Phishing, CEO-Fraud, AI-Voice-Cloning
  • Passwörter, MFA, zentraler Zugangsdaten-Tresor
  • Netzwerk-Perimeter: WLAN, VPN, Fernzugriff, physischer Zugang
  • Analoge Resilienz: wie lange überlebt der Laden ohne IT?
Red Flag Kein Vier-Augen-Prinzip bei Überweisungen, kein MFA, Gäste-WLAN im Produktionsnetz.
Nachinvest ca.  20.000 – 80.000 €
05

Personen-
abhängigkeit

Welches Wissen steckt in welchen Köpfen — und was passiert, wenn der Kopf geht?

  • Bus-Faktor: wie viele müssten fehlen, bis eine Funktion kippt?
  • Geschäftsprozess-Wissen: dokumentiert oder im Kopf vom Chef?
  • Externe Wissensträger: IT-Dienstleister, Steuerberater, Entwickler
  • Dokumentationsgrad als Proxy für Personenrisiko
Red Flag Ein Admin ohne Vertretung, Quellcode beim externen Entwickler, Kundenbeziehungen an eine Vertriebsperson gebunden.
Nachinvest ca.  20.000 – 100.000 €
06

Anbieter-
abhängigkeit

Von wem ist das Unternehmen abhängig — und was, wenn der Anbieter kippt?

  • Anbieter-Inventar mit Abhängigkeitsgrad und Wechselkosten
  • Vertragliche Bindung: Laufzeit, Change-of-Control, Exit-Klauseln
  • Datenportabilität, Export-Format, Vendor Lock-in
  • Der Ein-Mann-IT-Dienstleister als Sonderfall
Red Flag Ein IT-Dienstleister seit 10 Jahren ohne Dokumentationspflicht im Vertrag — und kein Backup seines Wissens.
Nachinvest ca.  10.000 – 100.000 €
07

Skalierbarkeit &
Nachhaltigkeit

Kann das Unternehmen mit dieser IT wachsen — und wo wird sie zum Flaschenhals?

  • Headroom in Prozent: wie viel Luft, bevor es teuer wird?
  • Medienbrüche als Skalierungs-Killer, messbar in Arbeitsstunden
  • Onboarding neuer Mitarbeiter, zweiter Standort, Homeoffice
  • Digitalisierungsgrad 1–5 — wo steht der Betrieb heute?
Red Flag Server bei 85 % Auslastung, Lizenzmodell das bei Wachstum exponentiell explodiert, drei Medienbrüche im Kernprozess.
Nachinvest ca.  30.000 – 200.000 €
08

Schatten-IT &
Prozesslücken

Was läuft am offiziellen IT-Radar vorbei — und welche Lücken sind analog?

  • Excel-Monster, Access-Datenbanken, VBA-Makros die niemand mehr versteht
  • KI-Nutzung mit Firmendaten — die unsichtbarste Schatten-IT von 2025
  • WhatsApp-Kundenkommunikation, private Cloud-Speicher
  • Kapazitäts-Headroom: wie viel Luft bleibt, bevor gebaut werden muss?
Red Flag Vertriebsleiter kippt Kundenliste in ChatGPT. WhatsApp ist der primäre Kundenkanal. Excel steuert die Produktion.
Nachinvest ca.  15.000 – 80.000 €
#08  —  Werkzeug vs. Produkt

Was Sie bekommen, ist nicht, was ich kann.

Werkzeuge

Was ich kann.

Die technische Tiefe ist mein Werkzeug. Ich nutze sie, um zu verstehen, was in welchen Abhängigkeiten passiert und wie man das auflösen kann. Kein Schema F, sondern individuell. So einfach und effektiv wie möglich.

Ich bin keine Beraterin, sondern Architektin. Mit dem Blick einer, die weiß wo Information versteckt liegt. Ich komme aus Softwareentwicklung und Security. Beides zusammen ist seltener als jedes für sich.

PHP Flutter Netzwerk Security Infrastruktur Datenmodellierung
Produkt

Was Sie bekommen.

Ich zeige Ihnen, wo es „hart auf Kante" oder drüber genäht ist. Die organisatorischen und technischen Sollbruchstellen. Die verrosteten Strukturen und Zeitfresser. Ich zeige, wo mit minimalem Eingriff der größte Effekt liegt. Wo Sie ran sollten und wo Sie ran müssen. In einem Dokument, das Sie weiterreichen können — an Ihren Steuerberater, Ihre Nachfolge, oder jemanden, der es behebt.

Lagebericht Risiko-Karte Hebel-Empfehlung Klartext
#09  —  Warum ich das kann

Breites Wissen ist kein Bauchladen. Es ist die Voraussetzung.

Ich sehe Muster zwischen Systemen, die andere als getrennt behandeln.
Ich nehme die Menschen mit. Die Mitarbeitenden, denen sonst IT übergestülpt wird. Keine Software zum Selbstzweck. Keine Software-Verträge, die bedient werden müssen. Die Software, die zum Workflow passt — nicht umgekehrt.
Meine Kernkompetenz für Betriebe, deren Realität kein einzelnes Tool abbildet: Zusammenhänge sehen, bevor sie zum Problem werden.

Jahrgang 1975. Studium Softwareengineering an der FHT Esslingen. Network Security Engineer (Siemens-Zertifizierung). Seit 2001 selbstständig. Über fünfzig Projekte zwischen Mercedes-Benz, Deutsche Börse, Bosch, Hermes, Sparkassenverlag und kleinen Handwerksbetrieben.

Wer baut, sieht Lücken anders als wer nur prüft. Mein Werkzeugkasten: Softwarearchitektur, Security, Datenmodellierung, Schnittstellen, Netzwerk. Gewachsen über fünfundzwanzig Jahre. Ich finde, was Standard-Audits übersehen, weil ich beide Seiten kenne: wie Systeme gebaut werden, und wo sie reißen.

Was KMU-Geschäftsführer bei mir finden, ist keine Spezialistin für ein Tool. Es ist eine, die den Laden als Ganzes liest. Technisch tief genug, um mehr als die Teile zu sehen, und übersetzungsfähig genug, um von Geschäftsführung und Belegschaft verstanden zu werden.

Und ehrlich gesagt: Ich liebe genau das. Abläufe zu verstehen und sauber ins Technische zu übersetzen, ist für mich keine Pflicht, sondern der Teil der Arbeit, der mich seit über fünfundzwanzig Jahren antreibt.

Meine Positionierung ist nicht ein einzelnes Thema, eine einzelne Softwarelösung.
Information ist Währung. Egal in welcher Branche.
#10  —  Werdegang

Fünfzig Projekte. Fünfundzwanzig Jahre.

Carola Schulte
Carola Schulte
Softwarearchitektin · Network Security Engineer
Lüneburg · Deutsch Evern
3
Wurzeln
Elektrotechnische Assistentin (Nachrichtentechnik) · Softwareengineering (FHTE) · Network Security Engineer (Siemens Business Services).
25+
Jahre Erfahrung
Seit 2001 selbstständig. Jahrgang 1975.
50+
Projekte
Vom Handwerksbetrieb bis Mercedes-Benz, Deutsche Börse, Bosch. Zwei Kundenbeziehungen über 20 Jahre.
Programmierung in Zahlen
1,8Mio
Codezeilen
Geschrieben in 9 Sprachen, für über 30 Applikationen — Controlling-Systeme, digitale Führerscheinkontrolle, Wächterkontrollsysteme, Augmented Reality.
15.000+
Regelmäßige User
Nutzen die von mir geschriebene Software — Tag für Tag, quer durch Branchen und Unternehmensgrößen.
8
Serversysteme
Verteilt über DACH. Laufend betrieben, gepflegt, migriert.
Auszug · Projekte nach Jahr
2025
Luna Restaurant GmbHMensa-App mit RFID-Essensausgabe für Schulen & Kitas.
2025
Sonnenberg Datenschutz Concept GbRRecherche & Beratung S/MIME · Mail-Verschlüsselung.
2024
Notruf für vergewaltigte Frauen und Mädchen e. V. HannoverInterner Samba-Server mit Nextcloud & Freigaben für Planung und Datenaustausch — angebunden ans eigene tinc-VPN.
2023
SolPlannerWeb- & Mobile-Portal für Soloselbstständige.
2022
Bosch ÖsterreichTool „dynamic Reports".
2019
Deutsche Börse AGPortierung & Anpassung eines Wächterkontrollsystems.
2018
HeyDo Apps GmbHServer-Aufsetzung & Einrichtung: OwnCloud, Mattermost (mit integriertem Backup), Jira, Confluence, Git.
2018
Hermes Germany GmbHHandycheck-App zur Geräteverifizierung.
2017
TrumpfWächterkontrollsystem nach Statistikkriterien.
2013
FuncubesMitentwicklung einer Augmented-Reality-meets-Social-Media-Applikation.
2012
Deutscher SparkassenverlagInterne Applikation für Mobilfunk-Verwaltung.
2010
Deutscher SparkassenverlagWebbasierte Applikation zur Verwaltung und Vorbestellung von Verleihgegenständen.
2009
Aseko GmbHSecurity-Audit · Konzeption & Umsetzung MailArch · weitere Programmierprojekte.
2007
HCM InfosysKonzeption & Mitentwicklung Experts- und Knowledge Park.
2006
Mercedes-Benz GroupInterne Automotive-Datenbank · Programmierung & Wartung.
2005
HCM InfosysWeiterentwicklung & Pflege des Internetangebots.
2004
Neue ArbeitWeiterentwicklung der internen Qualifizierungsdatenbank · Benutzer- & Bedienoberfläche.
2003
IB StuttgartMehrjährig freiberufliche Dozentin · C, HTML, Automatisierungstechnik.
2002
Siemens Business ServicesZertifizierung Network Security Engineer · Linux · 9 Monate Vollzeit.
2001
Marconi CommunicationsSupport und Shell-Programmierung.
2000
FHT EsslingenStudium Softwareengineering.
1997
Werner-Siemens-Schule StuttgartAusbildung zur staatlich geprüften elektrotechnischen Assistentin · Schwerpunkt Nachrichtentechnik.
+ laufende Mandate seit 1999 · vollständige Referenzliste auf Anfrage
Langzeitmandate · bis heute

Zwei Kunden, die seit zwei Jahrzehnten mit mir arbeiten.

Systeme, die mit dem Unternehmen gewachsen sind — durch Technologie-Generationen, durch Übergaben und Umzüge gegangen. Von mir entwickelt, gepflegt, resilient gemacht.

WALLENWEIN Administration & Development UG
2007  →  heute 19 Jahre 17 Applikationen
2007WachbuchMitentwicklung
2010i-safetyMitentwicklung
2011BesuchermanagementEntwicklung
2012Catering (heute i-Meety)Entwicklung
2013UrlaubsplanerMitentwicklung
2013ZeiterfassungMitentwicklung
2014AuftragserfassungEntwicklung
2015QualitätssicherungEntwicklung
2016SchichtplanerMitentwicklung
2018Migration · komplettes Portal auf neuen Serverim laufenden Betrieb
2019Besuchermanagement v2Neuentwicklung
2020i-Meety · Catering v2Neuentwicklung
2021i-safety v2Neuentwicklung
2022i-safety · Crossplattform (Android)Portierung
2023Besucher-Check-inEntwicklung
2024i-safety · Crossplattform (iOS)Portierung
2025Handycheck-App · CrossplattformEntwicklung
2026Revierwachbuch · Crossplattform mit Navi-AnbindungEntwicklung
laufendBetrieb & Pflege · 4 Debian-Serverinkl. Nominatim · Nagios-Monitoring
laufendSMSC-Tunnel zu VodafoneBetrieb & Pflege
laufendLegacy-Modernisierung 
E-FCON
2014  →  heute 11 Jahre 2 Geschäftsführungen PHP-Webapp + Android
2014Elektronische FührerscheinkontrollePHP-Webapp · Erstentwicklung
2014Android-AppNative Entwicklung
2020Admin-DashboardNeuentwicklung
2020Modernisierung der CodebasisRefactoring
2016Firmenverkauf · Umzug der InfrastrukturBegleitung & Überführung
2025Neue WebseiteRelaunch
laufendSupport & Pflege · Web + Android 
#11  —  Stimmen

Was Kunden sagen.

Carola hat unseren Nextcloud-Server für den sicheren internen Datenaustausch aufgesetzt — DSGVO-konform auf unsere Beratungsarbeit abgestimmt. Trotz Distanz war die Zusammenarbeit unkompliziert und das Ergebnis überzeugt.
Notruf für vergewaltigte Frauen und Mädchen e. V. Hannover
Beratungsstelle
Gemeinnütziger Verein
Interner Netzwerkspeicher
Carola hat uns mit ihrer App wirklich einen großen Schritt weitergebracht. Die Kommunikation war unkompliziert, die Umsetzung schnell — und das Ergebnis macht unseren Alltag im Schulcatering deutlich einfacher. Besonders schätzen wir ihre Kombination aus technischem Können, Lösungsorientierung und praktischem Verständnis für unsere Abläufe.
Lucas Hoppe
Geschäftsleitung
Luna Restaurant GmbH
App-Entwicklung (Android)
Bin begeistert. Sie denken mit, treffen sinnvolle Entscheidungen und treiben unser Thema offenbar voran — das gefällt mir sehr gut.
Eric Mommsen
Geschäftsführer
Jive Technologies GmbH
App-Entwicklung (Android)
Die entwickelte NFC-Lösung läuft seit zwei Jahren stabil im Dauereinsatz. Besonders die vorausschauende Security-Architektur und die Performance unter Last haben uns überzeugt. Keine Ausfälle, keine Probleme.
Mittelständisches UnternehmenGeschäftsführung
Name auf Wunsch vertraulich
NFC-Lösung
Entwicklung mehrerer Verwaltungssysteme mit höchsten Sicherheitsanforderungen. Die Lösungen überzeugten durch intuitive Bedienung und nahtlose Prozessintegration.
FinanzinstitutGeschäftsführung
Name auf Wunsch vertraulich
Verwaltungssysteme
Die Zusammenarbeit ist sehr empfehlenswert. Ich habe ihre Fähigkeiten und ihr Engagement bei der Entwicklung individueller Komponenten — und die Sorgfalt rund um Datenschutz und DSGVO-Compliance — sehr zu schätzen gelernt.
Thorben Schulte
Datenschutzberatung
Schulte IT Consulting
Diverse SW-Projekte
#12  —  Ablauf

Vier Schritte. Wenig Störung. Klares Ergebnis.

01/04

Erstgespräch

Eine Stunde, unverbindlich. Sie erzählen, was Ihr Unternehmen ausmacht, wo Sie Probleme und Potential sehen und wo es manchmal hakt. Ich höre zu und stelle Fragen, die Sie so selten gestellt bekommen.

~ 60 Min · kostenfrei
02/04

Systemanalyse

Ich schaue mir die Systeme vor Ort oder remote (sofern möglich) an. Nicht alles und jeden Arbeitsablauf, aber individuell die wichtigsten Stellen. Mitarbeiter, Arbeitsabläufe, Prozesse. Und stelle auch hier Fragen.

2 – 5 Tage · vor Ort & remote
03/04

Lagebericht

Ein sachliches, schriftliches Dokument. Mit allen Risiken und Hebeln, jeweils mit Priorität, Folgen, einfachen Lösungen. Lesbar ohne IT-Studium, das ist mir wichtig. Ich stehe Ihnen bei Unklarheiten zur Seite.

10 – 25 Seiten · PDF
04/04

Übergabe

Wir gehen das Dokument gemeinsam durch. Sie entscheiden, was Sie selbst angehen, was Sie jemand anderem geben, was Sie mir geben — und was Sie schieben oder ignorieren wollen.

~ 2 Std · vor Ort
#13  —  Invest

Preis-Korridore. Keine Pakete, keine Stundensätze.

Eine Bewertung verhindert typischerweise Entscheidungen, die ein Vielfaches kosten — ein falsch gekauftes System, ein nicht dokumentierter Weggang, ein ungeprüfter Kaufpreis-Abzug.

Stufe 01 · Sondierung

Kurz-Bewertung

Gezielter Blick auf ein klar umrissenes Thema. Für KMU, die erstmal prüfen wollen, ob überhaupt was anliegt. Wobei — ehrlich — besser geht immer. Was nicht heißt, dass man immer alles besser machen muss.

  • 2 Tage Arbeit
  • Kurzbericht, 5 – 8 Seiten
  • Top-3 Risiken & Hebel
  • 1 Übergabegespräch
Stufe 02 · Vollbewertung

Digitalisierungsbewertung

Vollständige Bewertung über alle acht Achsen. Systeme, Prozesse, Risiken, Hebel. Destilliert in einem Bericht, der weiterverwendet werden kann. Wie detailliert, wie tief, wie eingeschränkt: liegt bei Ihnen.

  • 4 – 5 Tage Arbeit, vor Ort & remote
  • Lagebericht, 10 – 25 Seiten
  • Risiko- & Hebel-Karte
  • Übergabegespräch, Nachfragen inkl.
Stufe 03 · Umsetzung

Sprint-Pakete

Wenn Sie die Hebel aus dem Bericht nicht selbst heben wollen, stehe ich Ihnen zur Seite. Ich programmiere, implementiere oder begleite Ihr Team. In planbaren Einheiten, nicht in offenen Stundenkontingenten.

  • 1 Sprint = 5 Arbeitstage, Festpreis
  • Verlängerbar in weiteren Sprints
  • Typisch 3 – 5 Sprints pro Hebel
  • Scope wird pro Sprint fixiert
#14  —  Kontakt

Ein Gespräch kostet eine Stunde. Unklare IT kostet die Handlungsfähigkeit.

Schreiben Sie mir. Ein Satz zu Ihrer Frage reicht. Ich melde mich innerhalb von zwei Werktagen mit einem Terminvorschlag.

NDA-bereit · IT-Haftpflicht versichert (Exali) · Ergebnisbericht datenraumfähig

Schreiben Sie mir direkt
Bitte rechnen: ? + ? = kein Tracking, kein Google